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Resumen: La comodidad y la facilidad son
elementos clave para decidirse a comprar en
Internet. Los usuarios solo compran un 5% del tiempo
que visitan una web, el resto del tiempo lo utilizan
en tareas de búsqueda, comparación y selección del
producto, por lo que el diseño no se ha de focalizar
únicamente en el pago.
El
proceso de compra en Internet incluye un número
mayor de operaciones que la simple transacción
económica.
Un estudio de la Asociación Danesa de Comercio
Electrónico muestra que los usuarios utilizan
aproximadamente el 50% del tiempo de visita a un
sitio web en la búsqueda de información relacionada
con el producto y sólo un 5% del tiempo de visita a
la compra propiamente dicha. El proceso de búsqueda,
comparación y selección del producto es, por tanto,
más largo que el de la compra. A pesar de ello gran
parte de los sitios web están centrados en un
proceso de compra simple e inmediata, como si el
usuario tuviese muy claro desde el principio lo que
quiere comprar.
¿Por qué se compra en Internet?
Los principales hallazgos del estudio anterior
(Asociación Danesa de Comercio Electrónico, 1999)
sobre las personas que han comprado en Internet son:
-
La comodidad y
facilidad de uso son las principales razones
para las compras en Internet.
-
Los compradores
sólo compran el 5% del tiempo que visitan un
sitio web, el resto del tiempo lo dedican a
tareas complementarias a la compra. Facilitar la
búsqueda del producto, las comparaciones de
precios, u otras tareas complementarias que son
parte importante del proceso de compra puede
convertir a los visitantes en usuarios fieles.
-
Otras razones para
comprar on-line son la rápidez, eficiencia y
placer de la compra en Internet.
-
Los usuarios
también valoran positivamente de la compra en
Internet, la información detallada sobre los
productos y la ausencia de presión del vendedor
(39%).
En conclusión la gente compra desde casa porque es
más cómodo y tienen mayor libertad. Si estos son los
puntos fuertes de la compra en Internet, son los que
se deben reforzar. Sin embargo, son frecuentemente
dejados de lado creando sitios de complejos procesos
de compra o con continuas presiones para comprar.
Eliminar las ventajas de Internet para el comercio
electrónico es invitar al usuario a abandonar el
sitio y seguir con la compra tradicional física.
La fidelización de los usuarios y el coste del
cambio
Un buen sitio web debe ser capaz de proporcionar una
buena experiencia de compra a los usuarios que
provoque su retorno.
El elemento que determina la diferencia esencial
entre la fidelidad de los consumidores en Internet y
en el mundo físico es el "coste del cambio", es
decir, lo que cuesta ir de un vendedor o proveedor
de un servicio a otro.
En el mundo físico el coste del cambio es alto,
implica un desplazamiento, conducir o tomar un
transporte hasta el establecimiento, entrar y
caminar por su interior. Por todo ello dejar un
establecimiento e ir a otro tiene un coste que no
siempre merece la pena afrontar. En Internet, sin
embargo, el coste del cambio es bajo, se suele decir
que "la competencia está a un solo clic de
distancia".
Los estudios muestran una baja tolerancia de los
consumidores a las dificultades de diseño o de
aprendizaje de sitios web, a la baja velocidad de
las páginas o en general a cualquier problema en su
navegación. Un error en el diseño, sumado a la
facilidad para encontrar otro proveedor puede
generar la perdida de la mitad de las ventas.
Utilizar procedimientos de registro para elaborar
perfiles de usuarios que permitan la personalización
de la página al gusto del usuario tiene pocos
efectos sobre su fidelidad. Generalmente estos
procedimientos sólo son completados por usuarios ya
fidelizados.
Referencias
- Nielsen, J.
The 3Cs of Critical Web Use: Collect,
Compare, Choose.Useit.com.
Los usuarios usan la web para buscar un objetivo,
comparar información y escoger la adecuada. El 96%
del tiempo los usuarios navegan con una meta clara.
- Morrison, J.B., Pirolli, P., and Card, S.K. :
A Taxonomic Analysis of What World Wide Web
Activities Significantly Impact People's Decisions
and Actions
(PDF, 16 kb/2 pág). Artículo original fuente del
artículo anterior de Nielsen. |