Las Tareas pendientes son circulares y no
secuenciales
Después de la famosa burbuja, cuando se
sobre-estimaron los negocios por Internet y su
percepción se desacreditó ante ilusionados
inversionistas, las ideas asociadas a los negocios
electrónicos sufrieron postergaciones. Sin embargo
de un tiempo a esta parte, gracias a la
Globalización nuevamente la Tecnología y los
Servicios Web están virtualmente jugando un
importantísimo rol en cada producto y servicio,
marcando a la vez el renacimiento de los negocios
por Internet y la nueva orientación para el Gerente
de Sistemas 2006.
Esta posición – Gerente de Sistemas, Gerente IT o
CIO Chief Information Officer por su denominación en
Inglés- arriesga mas
cada día y cede posiciones (hace pocos años el
Gerente de Sistemas reportaba directamente al GG,
ahora lo hace al Ger. Financiero) dependiendo de su
relevancia sobre las ventajas competitivas que su
gestión le puede agregar al rubro de negocio al cual
pertenece la empresa. O se convierte en un Gerente
Tecnológico de Planta (mecánico, poco prestigioso e
inmerso en bits y procesos no alineados al negocio,
o ...
O se convierte en un Gerente Tecnológico de
Planta (mecánico, poco prestigioso e inmerso en bits
y procesos no alineados al negocio, o se convierte
en un Gerente Líder IT, el corazón de cada proceso
de negocios significante, posición crucial para la
innovación y el éxito de su empresa. Su liderazgo
entonces es primordial y requiere cambio en sus
habilidades, su enfoque y sus prioridades.
1.- Habilidades:
Comprender los fundamentos del negocio en
particular y su entorno global a fin de alinear las
estrategias IT y Web con el rubro del negocio. Esto
con el único y claro propósito de hablarles a los
inversionistas dueños del negocio, en sus propios
términos y objetivos de corto, mediano y largo
plazo.
2.- Enfoque: Liderazgo y Gestión no es lo
mismo, se complementan. Liderar es cambiar e
influenciar positivamente en otros a cambiar.
Liderar en IT es lograr que el equipo de trabajo
identifique las expectativas que tienen los
empresarios dueños del negocio, que le agreguen
valor al negocio con las herramientas IT y Web
adecuadas y que entreguen servicios on-line y off-line
eficientes a costos adecuados.
3.- Prioridades: Asumir el Liderazgo capaz de
conducir en la dirección adecuada el negocio sacando
provecho de las tecnologías disponibles y tener un
cabal conocimiento del entorno global de la empresa
para la cual trabaja.
Recuerde, las tareas pendientes del Gerente IT
apuntando en la dirección correcta son iterativas
(circulares), deben repetirse entrelazadamente y no
es que una vez que se acaba una determinada tarea,
todo el equipo se desengancha del tema.
Hasta la
proxima!
La
reproducción parcial o total de este artículo es
permitida siempre y cuando
la fuente sea citada o se indica en hipertexto un
link a este Website.
